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Controllo di Gestione

Il Controllo di Gestione può (e deve) essere considerato lo strumento atto alla gestione efficace ed efficiente delle risorse aziendali. Nell'accezione moderna, rappresenta la coscienza economico-finanziaria che rimette in discussione continuamente le scelte strategiche ed operative al fine di soddisfare le attese del gruppo imprenditoriale.  

L'unico imperativo delle imprese - ma anche unico valore sintetico di performance economico/finanziario -  è la creazione di valore intesa quale corretta remunerazione del capitale di rischio. In quest'ottica, Controllo di gestione e Valutazioni aziendali diventano i due volti della stessa medaglia. 

I principali strumenti del Controllo di Gestione tesi a misurare le performance aziendali ed al conseguimento dei recuperi d'efficienza sono i seguenti: 

1.     Check-up e diagnosi strategica   dettagli;

2.     Diagramma di redditività dettagli;

3.     Leva finanziaria  dettagli;

4.     Analisi dei costi e Co.An.  dettagli;

5.     Analisi di sensibilità   dettagli;

6.     Swot analysis   dettagli;

7.     Pricing model e yield management  ;

8.     Mistery shopping  dettagli;

9.     Customer satisfaction analysis   dettagli;

10.      Benchmarking   dettagli ;

11.      Budget economico, finanziario e di tesoreria   dettagli ;

12.      Analisi del merito creditizio (Basilea III)   dettagli; 

13.      Reporting     dettagli.